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“成本太高，管控没跟上。”陈柏年说，当时乡亲们不同意推平连成片，怕合同到期找不到地界，这就导致没法规模化机械作业。这样一来，势必增加用工人数，人数越多成本就越高。“再一个，管理比较粗放。”陈柏年说，有的人精耕细作不惜力，也有些人不太愿出力。“第三个原因，产品太单一。”所以，看似扩大了规模，实际上也增加了支出。

“你个学生娃，会种庄稼？”父亲说完，再没开腔。

销路打开，市场认可，陈柏年的合作社有了底气和实力帮助更多人。“有些老乡有粮却卖不上价，还有些人务工门路少。”陈柏年说，合作社和有意愿种植的农户签订合同，兜底收购，并吸纳一部分人到车间务工。

“你爸说得对，回来能干些啥？”母亲也不赞成。

陈柏年赶去深圳，“人家带我去参观，真是大开眼界。”陈柏年说，从设计到定位，从怎么打动消费者，到如何提高附加值，都刷新了自己的认知。回来后，他也开始琢磨，找专家请教、去外面取经。经过一番改良，陈柏年注册了商标，通过了绿色食品认证，制作的多款新包装面条，不仅颜值吸睛，而且各具特色。“就是针对不同消费者，分众化销售。近几年，每年销售10多万箱，供不应求。”

大学毕业前，陈柏年就打定主意，返乡创业。

3年后，陈柏年却感觉，自己没脸见父亲。

开 拓

“我没赚啥钱，但村民收成不错”

——陈柏年